FISCALIZAR HORÁRIO DE TRABALHO
ACACIO ROBERTO DE MELLO JUNIOR SÃO JOSÉ DO RIO PRETO-SP - SP

Deferida

Advocacia

Edição VI - 2009

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  • Identificação da prática

    • Descrição resumida

      IMPLANTAÇÃO DE CARTÃO MAGNETICO PONTO, SEMELHANTE AOS CARTÕES DE PONTO UTILIZADOS NAS INDÚSTRIAS COM ISO 9000. PARA FISCALIZAR A REAL PRESENÇA DOS FUNCIONÁRIOS PÚBLICOS NOS FORUNS E REPARTIÇÕES PÚBLICAS, TENDO COMO PENA UM DESCONTO NO SALÁRIO, QUANDO NÃO ATINGIDO O MONTANTE DE HORAS A SER TRABALHADO NO MÊS. NO CASO DE REALIZAÇÃO DE DILIGÊNCIA EXTERNA DO PRÉDIO PÚBLICO, NECESSIDADE DE AUTORIZAÇÃO DE DIRETOR DO ÓRGÃO RESPONSÁVEL. TRABALHAR É UM DEVER DE TODOS.

  • Benefícios alcançados que tornaram a Justiça rápida e eficaz

    • Benefícios alcançados que tornaram a Justiça rápida e eficiente

      SE OS HORÁRIOS DE TRABALHO FOREM REALMENTE CUMPRIDOS, TAMBÉM PELOS FUNCIONÁRIOS PÚBLICOS. A JUSTIÇA SERÁ RÁPIDA E EFICIENTE. NÃO HÁ COMO ABRIR MÃO DE UMA FISCALIZAÇÃO RIGOROSA DO HORÁRIO DE TRABALHO, COM APLICAÇAO DE PENA PECUNIÁRIA EM ESPÉCIE, COMO DESCONTO NO PRÓPRIO SALÁRIO. PARA O CASO DE DESCUMPRIMENTO DA JORNADA DE TRABALHO

  • Detalhamento da Prática

    • Há quanto tempo a prática está em funcionamento?

      NÃO ESTÁ EM FUNCIONAMENTO EM ÓRGÃOS PÚBLICO, APENAS EM EMPRESAS PRIVADAS.

    • Explique como sua prática contribui para a rapidez e eficiência da Justiça

      SE REALMENTE TODOS TRABALHAREM CUMPRINDO SUA JORNADA, NÃO HAVERÁ TEMPO PARA REALIZAREM OUTRAS FUNÇÕES COMO ADVOCACIA ADMINISTRATIVA BEM COMO TODOS ESTARÃO ESTIMULADOS A TRABALHAR TAMBÉM.

    • Qual a principal inovação da sua prática?

      SABER REALMENTE QUEM ESTÁ CUMPRINDO O HORÁRIO DE TRABALHO E QUEM NÃO ESTÁ.

    • Explique o processo de implementação da prática

      PREJUDICADA PARA ORGÃOS PÚBLICOS. NAS EMPRESAS PRIVADAS A BUSCA DA APRIMORAÇÃO COMO PROGRAMAS DE QUALIDADE COMO A ISO.

    • Quais as dificuldades encontradas?

      RESISTÊNCIA DE ALGUMAS AUTORIDADES QUE RARAMENTE ESTÃO A CUMPRIR O HORÁRIO DE TRABALHO, ONDE DEVERIAM ESTAR, OU SEJA, NO LOCAL DE TRABALHO. ESTES ALEGAM QUE LEVAM SERVIÇO PARA CASA, OU QUE ESTÃO EM REUNIÃO.

    • Quais os fatores de sucesso da prática?

      O FATOR ESTÁ NA JUSTIÇA. SE TRABALHOU RECEBE. NÃO TRABALHOU AS HORAS DA JORNADA, RECEBE COM DESCONTO DO QUE DEVERIA TER TRABALHADO. PARA NÃO PREJUDICAR AQUELES QUE ESTÃO TRABALHANDO A JORNANDA TODA COM DEDICAÇÃO.

    • Outras Observações

      PARA CONSTATAR INFRINGÊNCI A JORNADA DE TRABALHO BASTA ESTAR NOS FÓRUNS NAS SEXTAS FEIRAS, VESPERAS DE FERIADO, BEM COMO NO PERÍODO DA MANHÃ.

  • Bases para Execução da Prática

    • Descreva resumidamente as etapas de funcionamento da prática

      1. Esclarecimentos aos clientes, pessoas físicas ou pessoas jurídicas, que pelo critério de economicidade e celeridade não é sempre necessário presença em audiência.
      2. Avaliação de caso a caso, para orientar as pessoas físicas a como se portar nas audiências. E no caso de pessoas jurídicas, se for possível deixar de ir a audiências.
      3. Todas as demais etapas processuais ficam a cargo do advogado.
      4. Com total transparência entregar cópias de Sentenças e Comprovantes de cálculos e Pagamentos ou Depósitos ao cliente, findando assim, cada processo.

  • Recursos envolvidos na prática

    • Equipe

      O Advogado apenas desenvolve um trabalho mais intelectual, mais afeito às características da sistemática da Lei 9.099/95, de Juizados.

    • Equipamentos / Sistemas

      Sem inovações quanto a isto.

    • Infraestrutura

      A mesma, as características de um escritório de advocacia.

    • Parceria

      Não.

    • Orçamento

      Custo zero para implementar a prática.

    • Outros recursos

      Sem mais.

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